Juhi coaching, meeskonna coaching Systemic Team Coaching meetodil, individuaalne coaching ja Gestalt psühhoteraapia on ääretult laiapõhjalised teemavaldkonnad, millega Realcoach igapäevaselt tegeleb. Oleme enam kui 7 aastat viinud läbi lugematul arvul coachingu sessioone ja koolitusi eriilmeliste ettevõtete ja organisatsioonide nii suuremate kui väiksemate meeskondade ning nende juhtidega – siin on hetkel kõige enam tellitud teenused. Uuri lähemalt ja otsusta, kas neist võiks ka sinu tiimile kasu olla või leiad sobiva hoopis siit.

Kuidas ja kas juhid üldse teavad, mida üks või teine meeskond kõige enam vajab selleks, et koostöö sujuks, iga liikme potentsiaal maksimaalselt realiseeruks ja tulemuslikkus kasvaks ning ettevõtet saadaks edu? Mõned juhid lähtuvad kõhutundest ja kogemusest, mis pole alati tingimata vale, teised aga kasutavad selle info saamiseks rahulolu-uuringuid, mille läbiviimine on tihtipeale tülikas, tulemuste analüüs aeganõudev ja osalejate suhtumine leige (“ah, jälle seesama küsimustik, niikuinii midagi ei muutu”).

Mil viisil tuvastatakse töötajate rahulolu ja meeskondade toimimist pärssivaid tegureid sinu ettevõttes? Kas rahulolu-uuringuga? Ja mida ning kas üldse saadud infoga peale hakatakse?

Mis sa kostad aga siis, kui saad teada, et on olemas rahulolu-uuringust tõhusam ja kiirem viis, kuidas saada teada ühe või teise meeskonna pisut lonkavad ja tähelepanu vajavad (düs)funktsioonid ning lisaks veel ka ridamisi tööriistu ja ekspertnõu, kuidas asjad kindlalt ja kiirelt (taas) toimima saada?

On üsna levinud, et omavahelises koostöös tuleb ette, et kommunikatsioon toppab, info ei jõua kõikide meeskonna liikmeteni, esineb  rivaalitsemist ja tuleb ette pingelisi olukordi, mis mõjutavad kogu meeskonda aga ka kliente ja teisi olulisi sidusrühmi. Kuidas seda parandada?

Sageli on põhjuseks eeldused, erinevad ootused, ebaselge visioon, puuduv või arusaamatu kommunikatsioon, ja vahel ka üsna loomulik nähtus nagu võimuvõitlus, mille käigus iga meeskonna liige püüab end tõestada ning oma positsiooni tugevdada. Lisaks on paljudel inimestel tihti ka võrdlemisi ambitsioonikad isiklikud (küll siiski tööalased) eesmärgid, mis ei pruugi meeskonna ühiste eesmärkidega kooskõlas olla.

Kui suhted on keerulised ja kommunikatsioon ei suju, pole tähtsust, kui palju oma ala parimaid meeskonda kuulub – õhk on paks, mõnikord isegi toksiline, tulemusi ei tule, personal pidevalt vahetub ja kokkuvõttes kannatab kogu ettevõtte maine.

Kui leidsid eelnevas midagigi tuttavlikku, on sinu meeskonnale meie kommunikatsiooni koolitusest kahtlemata kasu!

Juhi töö ei alga meeskonnast, vaid iseendast. Enne kui saad olla oma tiimile inspireeriv ja usaldusväärne eestvedaja, pead tundma iseenda tugevusi, väärtusi ja ka neid kohti, kus sul on arenguruumi. Teadlik juhtimisstiil loob aluse usaldusele – see annab sinu inimestele kindluse, et nad teavad, mida sinult oodata, ja et sa juhid meeskonda sihipäraselt, mitte juhuslikult.

Oma tugevuste tundmine annab sulle väe neid igapäevaselt kasutada, samas kui aus pilk arengukohtadele loob võimaluse kasvada ja seeläbi ka oma tiimi paremini toetada. Juht, kes ei pelga peeglisse vaadata, saab luua keskkonna, kus ka teised julgevad areneda ja vastutust võtta. See on eeskuju, mis sütitab rohkem kui ükski motiveeriv kõne.

Eestvedamine ei tähenda täiuslikkust, vaid autentsust. Juht, kes mõistab, kuidas tema otsused ja suhtlusviis mõjutavad meeskonda, oskab luua koostööle ja vastastikusele usaldusele baseeruva sünergia. Ja just see ongi alus, millele ehitada tõeliselt tugev, pühendunud ja tulemusi loov meeskond.

Tee test ja saa teada, kui hea meeskonnajuht sa oled ning milles seisneb sinu tugevus ja kus on veel arengupotentsiaali.

Meil on olnud suur rõõm toetada hulganisti juhte ja meeskondi, paljudega neist kestab koostöö tänini. Aitäh usalduse eest!

Oma laiapõhjalisele kogemusele tuginedes oleme kirja pannud nii hulganisti asjakohaseid nõuandeid, inspireerivaid edulugusid kui ka lihtsaid ent tõhusaid tööriistu, millest võib sullegi kasu olla.